今天抄什么?

说吧，今天抄什么？

产品经理：我们要做的这个东西是整合 xxx 资源，服务于 xxx 客户，为公司创造 xxx 价值
我：说吧，是什么需求？
产品经理：它具有1、xxx，2、xxx，3、xxx 等高级功能，balabala…
我：(黑话一大堆 😕)这有些复杂啊，先给个详细的需求文档吧
产品经理：不麻烦，大概就刚刚说的那样，具体的来看一下这个产品，做得跟它差不多就行
我：(心领神会) 明白了，我这就去抄
产品经理：🤝

遇到过很多产品人员，只做竞品「翻译」工作，甚至一看文档，抄都没抄明白，恨不得像甲方那样直接丢个竞品给你，让你直接对着复制。美其名曰团队文化，快速迭代，灵活沟通，然后就开始了愉快的产品周期

• 产品：弄个表格列几条功能 + 录个竞品的视频 = 如此完美的 PRD (我可能是个小天才😎)

• 设计师：应该差不多是这样的…🤔

• 开发：😱 (冷静) CV 大法，能跑起来就完事

• 测试：

• 复盘：(其乐融融)，只要我能圆，KPI、OKR 统统拿下 👏

在 996、361 等上层政策下，对应产生了各种科学摸鱼策略，顶层一刀切安天下，底层铁了心安心摸鱼，大家似乎形成了这种微妙的默契，最终在产品质量和开发体验双失的情况下，PPT 中一片欣欣向荣

不喜欢得过且过，不喜欢这种「安心」上班的状态

—— 来自一次不愉快的开发体验之后的碎碎念…