关于远程办公

出于各方面原因,远程办公一直是自己比较理想的工作状态,从 2018 年底开始,我就开始尝试全时段远程办公,目前为止将近一年半左右的时间,也算是有了一些自己的体会。

由于受疫情影响,公司从 2 月初开始一直处于全员远程居家办公的状态,接近一个月的远程办公,还是遇到了不少问题:

  1. 模糊了工作与生活的界限
    很多人刚开始对于居家办公的态度是极其兴奋的,穿衣自由、形象自由、沙发上坐着,床上躺着办公,可是恰恰因此模糊了工作与生活的界限。然后开始发现在家办公影响因素太多,工作效率低,甚至连原先规律的饮食都没了。最终开始呼吁:早点回公司上班吧!
    2018 年底刚开始居家办公的时候,我甚至感觉自己 24 小时都处于办公状态,出门比正常工作时还少,作息不规律,饮食不规律(由于当时是团队初创期,所以问题更加严重),笔记本电脑成了自己最好的朋友。
    没有了原先场地办公的约束,对自身和团队的自律性及工作流合理性有了更高的要求,任何原先办公中不合理的地方都会在远程办公中被放大。

  2. 信任危机

    • 员工是不是按时上班了?打卡…
    • 某员工肯定工作不饱和,cue他…
    • (深夜)这有个小问题,@所有人
    • 拉群,所有人视频会议…

    这是团队近一个月来遇到的信任问题,甚至还有提出过全程视频直播工作,没有信任基础,远程办公是挺难开展的,这个就和领导魅力以及团队文化紧密相关了。不应该提倡以管为主的模式,互联网团队需要关注的是功能交付,把握好交付时间点,但这个比较理想化了。信任危机在场地办公同样存在,只不过在远程办公中愈加被放大了。

  3. 协作危机
    虽然协作问题已经是项目开发中老生常谈的问题了,但少了面对面沟通这种人类最有效的交流手段,沟通协作、问题反馈显得如此困难,大家似乎一下子失去了沟通的能力。对这类项目开发中最难的「人」的问题,不敢多言什么解决方案,就目前观察到的团队现状来说:如果不能自我驱动积极主动加强沟通,寻求协作,那对项目带来的滞后性是非常可怕的,一天开再多的会议也无法解决。

对于我这样一个不喜欢聚集办公的人来说,远程办公无疑是理想状态,对于互联网这个行业来说,相信远程办公的方式在未来会持续占有更高比重,自己也做了一年多的尝试,目前自我感觉能够在保证工作效率的情况下平衡好生活与工作了。 上面提到的问题自己在尝试初期也几乎都遇到过,其实很多都只是原先场地办公存在问题的放大版而已,我不认为回到公司上班就能克服这些困难,如果只是把远程办公当成遮羞布,那便是把问题想简单了。当然每个团队都由性格各异的成员构成,性格的差异会造成这些问题,所以会有人被指责是奋斗比,有人被骂摸鱼混日子,事实是我们不能够指着某人对他说:你应该这么做…,这是对人的不尊重。 早上周会过后对团队现状的一点思考,显得牢骚了。